DANSKE BANK

 

Gode vaner starter tidligt.

 

For Danske Bank er det en vigtig del af vores samfundsansvar at øge den økonomiske forståelse i samfundet. Det gør vi både for at uddanne den næste generation af bankkunder, men også fordi forbrugere med en sund privatøkonomi, bidrager til at skabe stabil økonomisk vækst.

Hvis forbrugerne har en god forståelse for penge og privatøkonomi, står både de, samfundet og Danske Bank stærkere i fremtiden.

 

Allerede fra 4-5-års alderen stiller børn ofte spørgsmål om penge og deres værdi. Derfor er en tidlig indsats vigtig for at opbygge gode økonomiske vaner, som kan være afgørende for at hjælpe børn og unge til at undgå gældsbyrder som voksen.

 

Siden 2007 har Danske Bank udviklet forskellige tiltag målrettet børn og unge i alderen 5 til 27 år, f.eks. onlinespil, undervisningsmaterialer til folkeskolen, hjemmesider og rådgivning på hjemmesider og Facebook. Initiativerne er alle udviklet på baggrund af grundige undersøgelser og er opdelt i fire forskellige aldersgrupper, fordi måden at tilegne sig viden på, og behovet for økonomisk indsigt, ændrer sig meget med alderen.I onlinespillet Pengeby kan de 5-9-årige lære om penges værdi, om at tjene og spare op, og om at prioritere hvad pengene bruges på. På hjemmesiden Control Your Money, udfordres eleverne i alderen 10-15 år til at løse økonomiske og matematiske opgaver i undervisningen.

 

Begge disse initiativer er fri for logoer, da formålet ikke er at markedsføre banken overfor børn.I det sociale onlinespil Dream On kan unge fra 15-års alderen lære at kende konsekvenserne af økonomiske beslutninger, mens hjemmesiden Mind Your Money, giver råd om økonomi til de 18 til 27-årige ud fra deres aktuelle livssituation.

 

GRUNDFOS

 

Vi starter med os selv.

 

Strategier for virksomhedens udledninger af CO2 og forbrug af vand skal støtte op om en yderligere minimering af Grundfos’ miljøfodaftryk.

 

Grundfos er kendt for at udvikle energieffektive produkter til en bæredygtig fremtid. Mange steder i verden sørger højeffektive cirkulationspumper fra virksomheden for, at deres ejermænd kan være deres miljøfodaftryk bekendt. En ambition, der også er gældende for pumpeproducenten selv.

 

Med udgangspunkt i året 2008 har Grundfos fastsat mål for, hvor meget CO2 og vand koncernen må udlede og forbruge, og det er ikke så lidt ambitiøst.På CO2 siden vil virksomheden – uanset væksten – aldrig udlede mere CO2 end man gjorde i 2008. I absolutte tal.På vandsiden er det ambitionen, at man i 2025 skal halvere Grundfos’ forbrug af vand sammenlignet med det absolutte forbrug af vand i 2008.

 

- Vi ønsker at agere ansvarligt i verden. Det kan vi gøre ved at gå forrest. Derfor stiller vi højere krav til os selv, siger Pernille Blach Hansen, Director of Group Sustainability hos Grundfos.

Mindre CO2, reduceret energiforbrug og fokus på genanvendelse.

 

Et af de første steder, Grundfos har sat ind, er på generelle energibesparende tiltag. Eksempelvis har Grundfos igangsat et program for at udskifte forældede eller overdimensionerede pumper og motorer, der står og arbejder på virksomhedens fabrikker og kontorer verden rundt, med nye, energieffektive eksemplarer og derigennem skære drastisk på energiforbruget.

 

Pumpekoncernen vil desuden reducere sit vandforbrug ved at skrue på flere parametre internt, eksempelvis vil man i højere grad genanvende vand i produktionsprocesserne, lige som en endnu mere effektiv rensningsproces skal bevirke, at det vand, der bliver sendt tilbage i naturen, er i en tilstand, så det ikke skader vandmiljøet.

 

- Det er høje mål, vi har sat os. Vi tror ikke nødvendigvis, vi kan ændre hele verden, men vi kan gøre en indsats og efterleve de principper, vi gerne vil have, vores omverden skal efterleve, siger Pernille Blach Hansen.

 

 

BRØDRENE HARTMANN

 

Hartmann’s work with product environmental assessment goes far back. Many factors influence our impacts on the environment with energy consumption in our production being the single most significant contributor.

 

Over the years we have gradually reduced our energy consumption through a variety of projects, but in 2007 we decided to be much more ambitious and systematic in our efforts to achieve energy efficiency.

 

We set a target of 20% relative energy reduction over four years and the work began. These are some of the energy-saving initiatives that we have implemented:

 

• Insulating the pipework in the production. Generated considerable energy savings and also improved the working conditions with the heat from the pipes now being contained.
   

• Spotting and mending leakages in the compressors. A simple measure with a great effect, but also one that requires constant follow-up.
   

• Changing the controls of our drying ovens. Now the temperature can be adjusted to the required level, which was not possible before when the ovens were always running at maximum.
   

• Holding energy workshops for our employees to share knowledge about energy reductions and energy tools. One such tool is an ‘Eco-meter’, which displays real-time energy performance data on the operator’s screen so he may react promptly to any undesired energy consumption.
   

By 2012 we had outperformed the target and achieved a 22% energy reduction.

With rising energy prices, CO2 allowances and the increased focus on climate change, energy reductions will remain a key focus area in Hartmann in the years to come.

 

 

Novozymes

 

Green growth in Africa.

 

Novozymes is committed to exploring opportunities for use of biotechnology to catalyze the development of new business in the developing world.

 

In 2011, Novozymes invested in CleanStar Mozambique (CSM) to develop sustainable agriculture to increase food production and provide raw materials for the production of ethanol as a replacement for charcoal as cooking fuel in urban households. Indoor air pollution causes an estimated 2 million deaths p.a. and sickens millions more. In addition to the impact on global health, nearly a third of Africa’s 7 million km2 of forest has already been destroyed for charcoal, stripping the continent of vital biodiversity and sending billions of tons of greenhouse gases into the atmosphere.

 

CSM is helping smallholder farmers implement an environmentally restorative agroforestry system that will produce a diverse mix of farm and forestry produce. The company purchases farmers’ surplus production, thereby significantly increasing their incomes. CSM will process these agricultural products into a range of food products as well as an ethanol-based cooking fuel that will be sold primarily in urban markets.

 

By 2014, the venture expects to involve 3,000 smallholders cultivating over 6,000 hectares of their own land and supply 20% of Maputo households with a clean and cheaper alternative to charcoal, thereby protecting 4,000 hectares of indigenous forests from destruction each year.

 

The project was launched with the opening of the world’s first sustainable cooking fuel plant in Mozambique in May 2012. The business model is innovative – it does not take a position in an existing value chain, but builds an entirely new and sustainable value chain from farmer to retail. Furthermore, the model is expected to have commercial potential as it is both scalable and replicable.

 

 

CODAN

 

Forebyggelse af klimaskader

 

Codan Forsikring har om nogen oplevet, hvilke konsekvenser manglende klimaforebyggelse har haft for de danske boligejere. Alene efter skybruddet over København d. 2. juli 2011 behandlede Codan mere end 6.500 vejrrelaterede skader af hus og hjem. Skader, der muligvis kunne være undgået, hvis boligen havde været klimasikret.

 

Derfor er Codan gået aktivt ind i arbejdet med klimatilpasning. Codan har blandt andet:

 

• Introduceret gratis SMS-service, hvor alle danskere har mulighed for at modtage varsel om ekstremt vejr på SMS. Tilmeld dig ved at sende en SMS med teksten UVEJR til 1919.

 

• Lanceret nyt produkt, der giver kunderne incitament til at forebygge skader ved skybrud. Kunderne får op til 12 procent rabat på den samlede installation af en højvandslukker, samtidig med at de får 15 procent rabat på husforsikringen.

 

• Udviklet et forebyggelsessite med fokus på at undgå skader ved skybrud. På sitet kan man blandt andet se tre korte videoer med gode råd og tips til boligejerne. Se mere på codan.dk/skybrud.

 

• Indgået samarbejde med udsatte kommuner og den grønne tænketank, CONCITO, i forhold til at forbedre infrastruktur, så vi er rustet til at håndtere fremtidens skybrud.

 

• Stået bag Earth Hour kampagnen de sidste to år sammen med WWF Verdensnaturfonden. Kampagnen er med til at sætte fokus på, hvad der skal til for at vende den negative klimaudvikling på både kort- og lang sigt.
   

Læs mere om Codans ansvarlighedsarbejde på codan.dk/csr.

 

 

EGETÆPPER

 

Egetæpper har sat klimaet på dagsordenenI 2011 indgik vi et samarbejde med DONG Energy med henblik på at udarbejde en klimastrategi for egetæpper. Klimapartnerskabet udspringer af tanken om, at klimahensyn og god forretning sagtens kan gå hånd i hånd. Det har resulteret i en klimastrategi, som indeholder en række ambitiøse mål, der skal sikre, at egetæpper er en energieffektiv virksomhed, hvor ledelse og medarbejdere tager aktivt ansvar for klimaet. 

 

Helt konkret hjælper DONG Energy os med at skabe overblik over energiforbruget og hvilke tiltag, der kan iværksættes for at optimere og nedbringe forbrug og CO2-udledning. Målsætningen er at nedbringe egetæppers CO2-udledning med 20% inden 2015, målt fra 2006/2007 til 2013/2014. Der er defineret en række forskellige energibesparelsesprojekter, der bl.a. omhandler højere grad af genvinding i produktionenstørre fokus på genbrug via Vugge til vugge certificeringfremme af vedvarende energi.

 

Halvdelen af de besparelser, der opnås, investeres i vedvarende energi. Derudover investeres der også i vedvarende energi for det energiforbrug, der anvendes på vores fliseanlæg. Investeringen foretages gennem køb af RECS beviser fra DONG Energys havmøllepark på Horns Rev II. Fordelen ved at investere i vindmøller er, at vindmøller ikke forurener luften og de udnytter vindens kraft gratis. Havvindmøller producerer betydeligt mere el end vindmøller på land.

 

I 2011/2012 er der købt RECS beviser for 3.276.188 kWh. Det svarer til 46,4% af det samlede elforbrug på fabrikken i Herning i perioden. Sammenlignes tallet med en almindelig husstands elforbrug, så er der indkøbt vedvarende energi svarende til 819 husstandes gennemsnitlige elforbrug.

 

Internt har vi sat klimastrategien på dagsordenen i oplæringen af vores sælgerstyrke, så de både introduceres til strategiens indhold, men også så de lærer, hvordan klimastrategien kan være med til at øge egetæppers troværdighed, og hvordan de kan guide kunderne til at skelne mellem greenwashing og reelle ”grønne” valg.

 

 

Matas

 

Matas er særdeles aktiv i bestræbelserne på at værne om miljøet og anvender betydelige ressourcer på området. Således er Matas den eneste detailkæde, der på eget initiativ indsamler og genbruger emballage fra alle produkter købt i kædens butikker, ligesom Matas Miljøfond i betydeligt omfang etablerer grønne legepladser i daginstitutioner.

 

Matas forbedrer konstant alle kædens egne varer i forhold til den allernyeste viden om stoffers betydning for miljø og sundhed – således at disse varer hele tiden ligger helt i front, når det gælder miljø, sundhed og kvalitet.

 

Matas kæden er fortsat den største udbyder af svanemærkede varer inden for personlig pleje. Svanen er et officielt nordisk miljømærke, der kun tildeles produkter, som er særligt skånsomme for miljø og sundhed. Matas har ca. 100 svanemærkede egenvarer.

 

Information om Matas Retursystem, Matas Miljøfond og svanemærkede varer findes på vores hjemmeside www.matas.dk. Hvad gør Matas for miljøet?

 

ARLA

 

Environmental strategy 2020 includes farms

 

The Arla Environmental Strategy 2020 is a continuation of previous environmental and climate strategies with one major difference: the 2020 strategy includes our products’ complete life cycle, from milk production on farm to how the consumers dispose of packaging and food waste. With this holistic approach, we aim to reduce our carbon footprint throughout the entire production chain, not restricted, as previously, to dairy production, transport and packaging.

 

One of the biggest changes is the new partnership with farmers with a view to setting new standards for milk production in the period to 2013. Read more about this on page 17.

 

Arla’s former climate strategy is now included in the environmental strategy, and Arla’s climate goal is still to reduce direct and indirect emissions of greenhouse gases by 25 per cent in production, transportation and packaging by 2020 (compared to the 2005 level). At Hobro dairy in Denmark, for example, we have begun to use heat from the cooling water system, using heating pumps, resulting in reduced energy consumption for heating and simultaneously an approximate 10 per cent reduction in greenhouse gas emissions at the dairy. A similar system has been installed at Sipoo dairy in Finland.

 

Arla’s new environmental strategy also comprises goals related to reducing the group’s consumption of water and energy by three per cent each year until 2020, at which time half the energy we use must come from sustainable sources. An example is Danmark Protein in Denmark, where, during the last three years, we have achieved 20 per cent savings on water consumption, mainly due to increased water recycling. One example is using a UV water purifier system so that water can be reused in production.

 

Another goal in the environmental strategy is to succeed in completely reducing packaging and food waste. By 2020 we will use 100 per cent recyclable packaging material and we will do our utmost to help consumers reduce food waste from dairy products by 50 per cent, for example by offering a range of packaging sizes and encouraging them to cook using leftover food. We are also working to minimise the waste produced during our own dairy production. By the end of 2011, all of our UK sites had achieved zero waste to landfil. At Stourton dairy, we are using pipe cleaning devices, which are sent through the pipelines to minimise waste and the volume of water used in cottage cheese production.